Самым важным слагаемым формулы успеха является умение ладить с людьми.

В случае начальника, коллектив сразу просекает, кто место для своей задницы охраняет, а кто работает. И этих моделей поведения есть куча симптомов.

Злой-добрый это настолько относительно, да и в случае профессиональной пригодности, понятия несколько второго плана. Двуличный и завистливый? Подходит, но не полностью.

Я же написал, симптомов много. А проще гнилой.))) Когда человек профессионал, ему многое прощается, причем всеми, но он не будет профессионалом если будет гнильем. Начальник это тоже профессия.

++++++++++

ничего нового в этом мире бренном--влесу о бабах , с бабами о лесе))

В зеркало посмотри и увидишь.

Это наверно специфика пишуших-познать,а потом изложить.Просто не всегда вИдение совпадает с реальностью.

Нет.Но слушаю и стараюсь понять.Хотя если честно,не всегда удачно.

Уметь? Утверждение в корне неверно.

Не знаю, что именно автор вложил в "умение ладить", а исключительно на мой взгляд, для успеха нужны желание и удача. Добрый вечер.)

Для успеха в деле, нужны профессионализм и целеустремленность, а для успеха умения ладить с людьми - совершенно иные ключики. Их много и не все они с положительным знаком.)

позволю себе не согласиться с Вами . умение ладить с людьми не менее важно и для успеха в деле . так как дело Ваше живет не само по себе а во взаимосвязи с окружающим. и делаете Вы его не одна .

Фактором успеха любого дела являются ресурсы: денежные, идейные, рабочая сила, структурные ...и т.д. . Чтобы эти ресурсы получить в свое распоряжение, нужно уметь ладить с теми людьми, которые этими ресурсами обладают. они могут предложить вам идею, могут работать на вас, финансировать или оказывать другую необходимую поддержку. И в этом деле недостаточно профессионализма, иерархии, четких должностных инструкций или до мелочи прописанных договоров. , хотя. безусловно все это важно и очень. Но человек всегда может дать/не дать чуть-чуть больше/меньше чем прописано и это его личное желание . Вот для этого и нужно умение ладить.

К тому очень часто бывает так что интересы пересекаются и тогда либо победит сильнейший ...либо Вы найдете компромисс , опять же благодаря умению понимать мотивы и потребности людей ...ну и т.д.